夜の壮麗なドイツ建築の外、濡れた石畳の上のダークブルーのメルセデス・ベンツ Nürburg 460プルマンリムジン

ヒストリー · 1919–1926

星と月桂冠の結婚。

1926年、世界で最も古い二つの自動車会社は互いを出し抜くのをやめ、ダイムラーの星をベンツの月桂冠のなかに置き、メルセデス・ベンツになった。

1926年6月28日と29日、130キロ離れた二つの株主総会で、ドイツで最も古い二つの自動車メーカーの所有者は、二つであることをやめると議決した。仕組みはほとんどあっけない——一対一の株式交換で、Daimler-Motoren-GesellschaftがBenz & Cie.を吸収し、自らの名を変える。新しいDaimler-Benz AGの取締役会は双方から半数ずつ選ばれ、会長は任命されなかった

その最後の細部が、交渉全体の縮図だった。ウンターテュルクハイムもマンハイムも、テーブルの先頭に相手方の男を受け入れるつもりはなく、四年間、テーブルの先頭は空席のままだった。代わりにあったのは商標だった。月桂冠のなかに三点星——それが表す合併の十六か月前に登録されていた。

第I章 · 1919–1923

考えられなかった年月。

構想は古かった。DMGの取締役会自体が第一次世界大戦中に統合を探り、行き詰まった。紙の上では明白だった。南西ドイツの同じ一角で同じものを造る二つの会社、マンハイムのCarl BenzとカンシュタットのGottlieb Daimler——数か月違いで自動車を発明し、一度も会わなかった二人——に連なる。

1919年、合併を正面から提案したのはBenz & Cie.のほうだった。DMGはその12月に正式に拒否した。両社は敗戦から崩壊する通貨のなかへ出て来ており、どちらも取締役室を共有する確実さより、独りで死ぬリスクを選んだ。

立ちはだかったのは工学ではなく銀行だった。Württembergische VereinsbankはDMGの監査役会に席を持ち、Benz側に座るRheinische Creditbankをウンターテュルクハイムの近くに寄せるつもりはなかった。膠着は二度にわたって崩れた。まずVereinsbankの代表が死去し、次いで両銀行がDeutsche Bankに飲み込まれた。いまや両自動車メーカーに持ち分を持ち、分けておく理由はまったくなかった。

その頃には算術が残酷になっていた。1923年のハイパーインフレが両社のバランスシートを空洞化し、ある当時の記述によれば、金マルクで測れば両社の実際の価値はeine traurige Spracheを語っていた。ドイツで最も古く誇り高いメーカーは、別々では、自らの市場を生き延びるには小さすぎた。

煉瓦造りの工場中庭の石畳に立つ、レストアされていないダークグリーンのBenz 11/40 PSオープントーラー
マンハイム工場の庭のBenz 11/40 PS。1926年まで、ここで造られるものはすべてライバル製品だった。

第II章 · 1924–1925

2000年まで続くと書かれた協定。

1924年5月1日、両社は合併に次ぐ最善策をとった。当時のドイツ産業が好んで使ったInteressengemeinschaft——シンジケート——を結成し、どうやら完全合併が招く税負担を避けるためだった。契約は異例に広範だった。七十六年、西暦2000年まで続き、いずれの当事者もwirtschaftliche Sonderinteressen——自らの別個の経済的利害——を追求することを明示的に禁じた。

四週間後の5月30日、Mercedes-Benz Automobil GmbHが単一組織を通じて両ブランドの販売を引き継いだ。ハイフン付きの名は、ブランドとして存在する二年前に、販売会社として存在していた。

工場は専門分野ごとに切り分けられ、製品はひとつずつ。二リッターエンジンはマンハイム、四〜六リッターはウンターテュルクハイム、四トン未満の軽トラックはガゲンナウ、重トラックはベルリン=マリーエンフェルデ、ボディはすべてジンデルフィンゲン。購買、設計、広告、販売は共有された。別々のままだったのは二つのバッジだけだった。

収束しなかったのは野心だった。DMGはアメリカ式大量生産へ跳躍し、エンジンを船と航空機に入れ、本気で製鉄所と炭鉱の買収を議論していた。Benzは自動車メーカーのままでいたい、レンジを単純化し、持たない金を量のために使う前にシリーズ生産を正しくやりたかった。二年間の合同取締役会は、どちらが正しいかを発見するために費やされることになる。

1925年の生産台数
~6,000
従業員
15,000+
売上高、百万RM
104
協定期間、年
76
夕暮れの低い陽光のなか、砂利の峠に立つ白いMercedes 28/95 PSスポーツロードスター
Mercedes 28/95 PS。合併まで、星と流れるMercedesの筆記体はウンターテュルクハイムだけのものだった。

バッジ · 1925年2月18日

Ehe von Kranz und Stern

月桂冠と星の結婚、とドイツの報道は呼んだ。両半分はすでに十七年ものだった。1909年6月24日、DMGは三点星の保護を出願した——Gottlieb Daimlerがかつて家族の家を示すために絵葉書に描いたもの——陸・海・空のエンジンを意味する。六週間後、Benz & Cie.は社名を月桂冠のなかに登録した。歯車に代わり、会社のレース勝利を認めるものだった。1925年2月18日、二つの標章は一つとして出願され、それが属する会社より十六か月先んじた。文字標章Mercedes-Benzは4月25日に続いた。

第III章 · 1924–1926

結婚のなかの戦争。

戦いはシンジケート最初の合同取締役会、1924年5月から始まり、テーマは二リッター車だった。DMGは小型の過給六気筒——約40 hp、ブロワー作動時60——をマンハイムのBenz自社工場でで造るつもりだった。BenzのFriedrich Nallingerは、複雑で高価な過給車がマンハイムの労働力を雇用し続けられるか疑い、Benzがすでにスイングアクスル付きの単純な自然吸気二リッターの設計を終えていると指摘した。

1924年11月までにエスカレートした。マンハイムは、ウンターテュルクハイム案が自社のツーリングに合わず生産を遅く高くし、想定価格RM 15,000は関与する規模——月約500台——では幻想だと主張した。

ツーリング論争の下には、車が何のためのものかという意見の食い違いがあった。Benzは安く大量に売りたかった。DMGは技術的に洗練された車を高く売りたかった。シンジケートはバランスシートを統合し、戦略は統合していなかった。

妥協案は1925年1月に現れた。Benzは代わりに2.6リッターのサイドバルブ車を造り、DMGは後のためにOHV二リッターを仕上げる。1926年1月、取締役会は2.6を三リッターに拡大し、その10月に12/55 PSとして登場した。

そしてBenzが正しかったことが分かった。1925年夏に二リッターが再開されると、価格を軸に作り直された。9月、オープントーラーはRM 10,000の予定。1926年1月までに目標はRM 6,500——過給の原案が求めた額の半分以下。ブロワーと野心を剥ぎ取られ、それは8/38 PSになった——合併会社を運んだ車だ。

最初の価格目標、RM
15,000
1925年9月の目標、RM
10,000
1926年1月の目標、RM
6,500
希望月産台数
500
プラタナス並木の石畳の並木道に立つ、クリーム色のメルセデス・ベンツ Stuttgart 200二人乗りスポーツカー
争いの中心にあった車、1928年形のStuttgart 200として。価格についてはBenzが勝ち、造ったのはウンターテュルクハイムだった。

1924年協定の期限

2000

シンジケート契約が続くと書かれた年。合併が二十六か月でそれを不要にした。

第IV章 · 1926年6月–10月

ドイツで最も古く最大の二つの自動車工場。

合併は1926年6月28日と29日、両社の総会が承認したときに効力を発した。法的には対等の結婚ではなく吸収だった。存続会社はDMGで、単に自らをDaimler-Benz AGと改名した。Benz株主には旧株一株につき新株一株。だが公表文の言葉は慎重に均衡を保っていた——両社は世界に「ドイツで最も古く最大の二つの自動車工場」として紹介された。

商業登記上の本店は、DMGのそれがあったベルリンに残った。本社は初日から、シュトゥットガルト=ウンターテュルクハイムだった。五工場が一つの取締役会の下に入った。Benzからマンハイムとガゲンナウ、ダイムラーからウンターテュルクハイム、ベルリン=マリーエンフェルデ、ジンデルフィンゲン。

新会社は1926年10月29日から11月7日のベルリン・モーターショーで自らを紹介した。そこで世界初公開された二台——二リッターの8/38 PSと三リッターの12/55 PS——は、メルセデス・ベンツとして売られた最初の乗用車だった。傍らにはModel K、そしてまったく新しい商用レンジ。一トンから五トンのL 1、L 2、L 5トラックと、バスとボディ用の低床シャシーN 1、N 2、NJ 5。

どちらのセダンも技術的新境地は開かなかった。前後リジッドアクスル、サイドバルブ六気筒。1926年としてはまったく従来型。それが要点だった。過給の洗練をめぐる二年の議論のあと、合併会社の開幕声明は、頑丈でよく造られた、手の届く二台の車だった。

合併承認
1926
株式交換
1 : 1
統合工場数
5
任命された会長
0
温かいスポットライトの下、モーターショーのスタンドに立つ、磨かれた真鍮ボンネットのクリーム色メルセデス・ベンツ Model K
ショーのスタンドのModel K。7月からツーリングカーレースに勝ち続けていたショートシャシー24/100/140 PS。ベルリンのホールで最初の二台のメルセデス・ベンツ・セダンと並んだ。

第V章 · 1927–1937

争った町の名を冠して。

うまくいった。しかも早かった。二リッターの生産は1927年3月までに月270台に達し、その年それ一台で、1926年に造られたすべてのMercedes、Benz、メルセデス・ベンツの合計の二倍以上を売った。マンハイムが主張した安い車が、その後のすべてを賄った。

1928年2月、会社は名称を整理した。旧い財政馬力呼称にエンジン排気量を十立方センチ単位で丸めた三桁の数字を加え、8/38 PSは8/38 PS 200になった。その数字は消えることがなかった。

それから車が地名を取り始めた。Nürburg 460は1928年10月に到着し、耐久試験をしたニュルブルクリンクにちなんで呼ばれた。一か月後、フェイスリフトされた二リッターはStuttgart 200になった。さらに一年後、その頃3.5になっていた三リッターはMannheim 350になった。1924年に互いを覆そうとしていた二つの町、シュトゥットガルトとマンハイムは、同じ価格表のトリム名として終わった。

工学が追いついたのは最後だった。シンジケート時代、設計部門は二つに分かれ、Hans Nibelがマンハイムを、Ferdinand Porscheがウンターテュルクハイムを、形式上対等に率いていた。Nibel——Benzのチーフエンジニアで、終始完全合併の擁護者——はすでに、Stuttgartを生んだ1928年のフェイスリフトを指揮していた。

1929年1月1日、彼はPorscheに代わり技術部長となり、初めて一人の男が会社が造るものへの単独責任を負った。彼の下で続いたのは770 Großer Mercedes、170、トラック用初の六気筒ディーゼル、そしてやがてW 25 Silver Arrowだった。

空席にはもっと時間がかかった。Wilhelm Kisselは1904年に通信係としてBenz & Cie.に入り、購買へ進み、1924年のシンジケートを組織した。合併取締役会には最初から座っていた。1930年から会議の議長を務めたが、正式に会長に任命されたのは1937年10月1日だった——新しいドイツ会社法が職を創設した。彼は1942年7月の死までその職にあった。

月産台数、1927年3月
270
造られたW 02ファミリー
22,314
Nibelの就任
1929
Kisselの会長就任
1937
クレーンを背後に、ライン川の石畳の岸壁に立つクリームと黒のメルセデス・ベンツ Mannheim 370オープントーラー
ライン岸壁のMannheim 370。三リッター車はマンハイムで造られ、1929年から町の名を冠した。

六つの瞬間。

取締役室で拒まれた提案から、単一の設計部門まで。十年で。

  1. 1919

    拒否

    Benz & Cie.が合併を正面から提案する。DMGはその12月に正式に拒否する。

  2. 1924

    シンジケート

    5月1日、両社がInteressengemeinschaftを結成。契約は2000年まで続くと書かれた。

  3. 1925

    バッジ

    ダイムラーの星とベンツの月桂冠が、2月18日に単一商標として出願される——合併より先に。

  4. 1926

    合併

    6月28日と29日、双方の株主が承認。DMGがBenzを吸収し、自らをDaimler-Benz AGと改名する。

  5. 1926

    ベルリン

    8/38 PSと12/55 PSが10月、メルセデス・ベンツの名で売られた最初の乗用車としてデビューする。

  6. 1929

    一人のエンジニア

    Hans Nibelが1月1日に技術部長となり、分裂した設計部門を永久に終わらせる。

エピローグ

1926年以降はすべて脚注だ。

今日のメルセデス・ベンツの背後の数字は、二十か月の会社が1928年2月に導入した体系である。月桂冠のなかの星は1925年に出願され、いまもボンネットにある。そして名はいまも取引の両半分を運ぶ。マンハイムの男のためのBenz、四半世紀前にそれを主張したオーストリアのディーラーEmil Jellinekの娘のためのMercedes。

1926年の取り決めは七十二年続き、Daimler-Benzが大西洋の向こうにパートナーを探し、デトロイトでそれを見つけた——それを九年保った。

130キロ離れた二つの会社、四年間会長席を空けるほど互いを信じなかった男たちに率いられ、どちらかが造ったもので最も耐久性のあるものを造った。車ではない。会社だ。

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