Un smart City-Coupé jaune de première génération garé sur une rue pavée humide au crépuscule

Histoire · 1982–aujourd'hui

Reduce to the max.

Un horloger suisse voulait une voiture pas plus longue qu'une place de parking est large. Mercedes l'a construite, y a perdu des milliards, et a discrètement changé le visage de la ville européenne.

Francfort, septembre 1997. La voiture est prête. Elle a été montrée au salon, l'usine en France est sur le point d'ouvrir, les livraisons sont prévues pour le printemps. Puis, quelques semaines plus tard, un magazine suédois fait basculer une toute nouvelle Classe A sur deux roues lors d'un test d'évitement, et tout le monde chez Daimler-Benz regarde la voiture haute, étroite, longue de deux mètres et demi qu'ils s'apprêtent à vendre et se pose la même question : que se passe-t-il si on fait ça avec celle-ci ?

La réponse fut sept mois de retouches — carrosserie abaissée, voie arrière élargie, contrôle de stabilité en série — et un lancement repoussé de mars à octobre 1998. Nicolas Hayek, l'homme dont l'idée avait tout lancé, passa à la télévision allemande et chiffra le coût du retard à environ 300 millions de marks. Au moment où les premiers clients prenaient livraison, il avait vendu ses parts et était parti.

Chapitre I · 1982–1993

La voiture de l'horloger.

Nicolas Hayek avait déjà accompli l'impossible une fois. Le consultant né au Liban prit l'industrie horlogère suisse en faillite, lui donna une montre en plastique bon marché que l'on achetait comme une écharpe, et fit de Swatch une habitude mondiale. À partir de fin 1982, il se demanda pourquoi une voiture ne pourrait pas fonctionner de la même façon : standardisée à l'intérieur, infiniment personnelle à l'extérieur, vendue sur le design plutôt que sur la cylindrée.

La presse l'appela le Swatchmobile. Hayek la décrivit à Autocar comme une petite voiture électrique avec de la place pour « deux personnes et deux caisses de bière », à vendre pour quelques milliers de livres. Sa propre société d'ingénierie entama les études ; la motorisation devait être hybride.

Il savait aussi qu'il ne pouvait pas la construire seul. Plutôt que d'affronter l'industrie, il chercha un partenaire à l'intérieur, et le 3 juillet 1991 serra la main à Volkswagen.

Cela ne survécut pas au changement de direction à Wolfsburg. En 1993, la nouvelle équipe conclut que le Swatchmobile chevauchait le programme de petites voitures trois litres de VW et se retira. Le projet de Hayek devint soudain un jeu de plans sans usine, sans distribution et sans argent — et la technologie des batteries n'avait nulle part avancé assez pour rendre sa voiture électrique bon marché.

Chapitre II · 1994–1997

Micro Compact Car.

Le secours vint de la direction la moins probable. Daimler-Benz, une entreprise qui avait passé un siècle à vendre de grosses voitures à des gens sérieux, était en train de secouer son propre conservatisme — et ses designers tournaient déjà autour d'une idée similaire. En mars 1994, les deux parties annoncèrent une coentreprise : Micro Compact Car AG, Daimler concevant la voiture, Hayek responsable de la motorisation hybride.

La première bataille fut le nom. Hayek voulait Swatch quelque part ; Daimler ne voulait Swatch nulle part. Le compromis fut une abréviation interne que personne n'avait voulue comme marque — Swatch Mercedes art — polie en un mot par le consultant en naming Manfred Gotta. smart, en minuscules, pour toujours.

Soixante-quatorze sites candidats furent réduits à un, annoncé le 20 décembre 1994 : Hambach, en Lorraine française, à quelques minutes de la frontière allemande. L'usine dédiée installa les grands fournisseurs sur place, alimentant des modules directement dans un hall d'assemblage en croix. Tout le monde l'appela Smartville.

Ce qui en sortit était plus malin que la plaisanterie qu'il paraissait. La cellule de sécurité Tridion — une coque en acier haute résistance visible, volontairement peinte en couleur contrastée — transforma la structure de choc en style. Les panneaux plastiques vissés dessus pouvaient être changés pour une nouvelle couleur en un après-midi. Le trois-cylindres reposait à plat sous le plancher du coffre. Les coûts montèrent, l'hybride s'enlisa, et en 1996 Daimler porta sa participation à 81 %.

Longueur
2.5 m
Moteur
599 cc
Cylindres
3
Places
2

Le showroom

Une tour de voitures.

Si la voiture devait se vendre comme un produit de consommation, il lui fallait une boutique du même acabit. À partir de 1998, les centres smart s'équipèrent d'une smart Tower vitrée : un showroom vertical éclairé avec un ascenseur hydraulique empilant les voitures finies derrière la vitre, des dizaines de haut, sur l'emprise d'un terrain urbain. Environ soixante-dix tours standard s'élevèrent en Europe. La plus grande, à Hambourg, mesurait 24 mètres et contenait quatre-vingt-six voitures.

Chapitre III · 1998–2004

Adorée à Rome. Ignorée à Hambourg.

Le smart City-Coupé atteignit les clients en octobre 1998, dans une première vague de marchés européens, en quatre couleurs de panneaux sur une cellule Tridion anthracite. Dans les villes où se garer est un sport sanglant, ce fut un succès immédiat : Rome et Paris l'adoptèrent tout de suite, car une voiture de 2,5 mètres peut se garer nez au trottoir, dans des interstices où rien d'autre ne passe.

Partout ailleurs, c'était une curiosité. Environ 20 000 furent vendues cette première année partielle, face à une ambition initiale de 200 000 par an, et les fournisseurs qui s'étaient préparés pour des volumes qui ne vinrent jamais durent être indemnisés. Les ventes montèrent — au-delà de 100 000 par an au début des années 2000 — mais le deux-places seul n'allait jamais porter une marque.

Alors smart fit ce que font les jeunes marques : multiplier. Un cabriolet. Le crossblade de 2002 — 2 000 voitures numérotées sans toit, sans portes et sans pare-brise, juste des barres argentées, un déflecteur de vent et 70 ch soufflés par Brabus. Puis, en 2003, une vraie voiture de sport : le smart roadster et son fastback roadster-coupé, 700 cm³, moteur central, à peine un mètre vingt-cinq de haut.

Le roadster fut adoré et déficitaire. Il prenait aussi l'eau : les garanties pour infiltrations auraient coûté environ 3 000 € par voiture, et la production s'arrêta après 43 091 exemplaires. En 2004 arriva le premier forfour, une cinq portes construite aux Pays-Bas sur la plateforme Mitsubishi Colt — sensé, spacieux, et presque totalement dépourvu de ce qui faisait un smart.

Un smart crossblade noir avec barres argentées et sièges rouges sur une route côtière
Le crossblade prit « reduce to the max » au pied de la lettre : pas de toit, pas de portes, pas de pare-brise — seulement la cellule Tridion, deux sièges rouges et un petit déflecteur entre vous et la météo.
Un smart roadster-coupé bleu foncé sur un col alpin au-dessus d'une mer de nuages
Le roadster-coupé : 700 cm³ derrière les sièges, moteur central et une hauteur à peu près au niveau de la hanche. Adoré de tous — sauf des comptables.

La facture · pertes de smart GmbH, 2003–2006

3.9 milliards d'euros

Le chiffre que Handelsblatt a tiré des comptes de smart sur quatre ans. Sans lui, Mercedes aurait affiché un résultat d'exploitation record en 2006. La plus petite voiture du groupe était sa habitude la plus chère.

Chapitre IV · 2005–2013

Retour à une seule voiture.

En avril 2005, DaimlerChrysler arrêta l'expérience. Le roadster s'arrêterait cette année-là. Le SUV smart prévu, le formore, fut abandonné purement et simplement. Environ 700 emplois disparurent, surtout au siège de la marque à Böblingen, et la restructuration seule fut provisionnée jusqu'à 1,2 milliard d'euros, avec la promesse d'équilibre en 2007. Le forfour suivit en mars 2006, et smart GmbH fut absorbée dans Mercedes-Benz Cars.

Ce qui survécut fut ce qui avait toujours marché. La fortwo de deuxième génération arriva fin 2006 — 200 mm plus longue, structurellement plus robuste, conçue dès le départ pour les normes américaines — et entra en vente en Europe en 2007 avec 50 000 commandes déjà prises.

Début 2008, elle atteignit les États-Unis, pile au moment où les prix du carburant montaient en flèche, et pendant un instant la voiture la plus étrange d'Amérique eut une liste d'attente.

La troisième génération, dévoilée à Berlin le 16 juillet 2014, fut construite avec Renault : la fortwo et un forfour relancé partageaient plateforme et grande partie du hardware avec la Twingo, le forfour étant produit à ses côtés en Slovénie. Même silhouette, même cellule Tridion apparente, mêmes 2,69 mètres. Presque vingt ans plus tard, la forme était devenue permanente.

Une smart fortwo bleue de troisième génération avec cellule Tridion blanche sur une rue mouillée éclairée au néon la nuit
La fortwo de troisième génération de 2014 — Renault en dessous, indiscutablement smart au-dessus : cellule Tridion contrastée, deux places, 2,69 mètres de voiture.

Chapitre V · 2019–aujourd'hui

La voiture de Hayek, trente ans en retard.

Le 28 mars 2019, Daimler et Zhejiang Geely annoncèrent une coentreprise 50:50 pour posséder et diriger smart comme marque entièrement électrique : conçue par le réseau design Mercedes, ingéniée par Geely, construite en Chine, capital enregistré de 5,4 milliards de renminbi, siège à Hangzhou Bay à Ningbo. Fin 2020, Mercedes vendit Smartville lui-même à Ineos, qui y construit aujourd'hui des tout-terrain dans les halls en croix.

Les nouvelles voitures ne sont pas des citadines. La smart #1 de 2022 est un crossover électrique sur la plateforme SEA de Geely ; le #3 en est la version coupé ; le #5 est encore plus grand. Elles sont rapides, richement équipées et environ deux fois plus longues que la voiture qui a tout lancé.

Et le 28 mars 2024 — cinq ans jour pour jour après l'annonce de la coentreprise — la dernière fortwo, un cabriolet électrique, sortit de la ligne à Hambach. En vingt-six ans, l'usine en avait construit plus de 2,5 millions.

Nicolas Hayek mourut en 2010, après avoir vu sa citadine hybride devenir thermique, son nom négocié hors du badge et sa société vendre sa part avant la livraison du premier client. La marque est aujourd'hui exactement ce qu'il proposait au départ : petite, urbaine, électrique. Il l'a simplement demandée trente ans trop tôt.

fortwo produites à Hambach
2.5 m+
Années de production
26
Roadsters produits
43,091
Crossblades produits
2,000
Une smart #1 électrique blanche sur un parking sur le toit au crépuscule avec une skyline urbaine derrière
La smart #1 — enfin électrique, et environ deux fois plus longue que la voiture dont elle porte le nom.

Six tournants en quarante ans.

D'une usine horlogère à Biel à une coentreprise sur la côte chinoise.

  1. 1982

    Le Swatchmobile

    Le patron de Swatch Nicolas Hayek commence à esquisser une voiture construite comme une montre.

  2. 1994

    Micro Compact Car

    Daimler-Benz et la SMH de Hayek créent une coentreprise ; le nom smart est acté un an plus tard.

  3. 1998

    Smartville ouvre

    Après le retard du test de l'élan, le City-Coupé entre enfin en vente en octobre.

  4. 2003

    Roadster et forfour

    smart tente de devenir une marque complète — et découvre le prix que cela coûte.

  5. 2005

    Le bilan

    Le roadster est tué, un SUV abandonné, smart est réintégrée à Mercedes.

  6. 2019

    Électrique, avec Geely

    Une coentreprise 50:50 déplace smart en Chine et la rend entièrement électrique.

Épilogue

L'idée a gagné quand même.

À toute mesure ordinaire, smart a échoué. Elle n'a jamais gagné l'argent prévu, a perdu son fondateur avant le lancement, son expansion a failli couler la marque, et l'usine construite pour elle appartient désormais à quelqu'un d'autre.

Et pourtant : elle a prouvé qu'une citadine deux places pouvait être sûre, désirable et premium ; que la structure de choc pouvait être un trait de design ; qu'une voiture pouvait se vendre comme un produit de consommation, depuis une tour de verre, en couleurs interchangeables. Chaque minuscule EV urbain et voiture de partage depuis discute avec la réponse de smart, au lieu de poser sa question. C'était le vrai pari de Hayek — et il avait raison sur tout, sauf le timing.

← Tous les récits